Notre offre auprès des entreprises

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Personnes formées

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Formateurs certifiés

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Module de base - Formation ComColors : 2 jours

Le module de base ComColors est simple, ludique et pédagogique pour mieux se connaître et prendre possession de son propre potentiel.

Nous intégrons les types de personnalité dans nos solutions pédagogiques afin de personnaliser les conseils lors de nos séminaires. La première étape centrée sur l’apprenant pour qu’il identifie les comportements liés à son type de personnalité. Une fois cette première prise de conscience effectuée, l’apprenant est plus disponible pour comprendre ses interactions avec les autres. Dans un second temps, nous proposons des modules plus courts centrés sur la mise en application des thèmes concrets de l’entreprise.

Découvrez notre module de base : Formation ComColors – 2 jours 

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Formation ComColors® – formule de base 2 jours

Le modèle ComColors est une approche simple et pédagogique pour améliorer sa communication interpersonnelle, mieux se connaître pour prendre possession de son propre potentiel et développer sa puissance personnelle en s’appuyant sur ses points forts.

Prérequis : Aucun                      Durée : 2 jours soit 14 heures

Modalité : formation hybride (présentiel, utilisation du digital)

Délai d’accès :

  • Interentreprises –> 18 et 19 mai 2020, /26 et 27 novembre 2020 (2 jours soit 14h)
  • Intraentreprises –> Nous contacter

Tarif : 960 € HT

Objectifs

  • Prendre conscience des différences de perception entre les différents types de personnalité
  • Apprendre à adapter son discours pour faire passer son message
  • Motiver ses collaborateurs
  • Savoir gérer les conflits
  • Comprendre la complémentarité des rôles dans une équipe
  • Identifier sa valeur ajoutée dans le fonctionnement d’une équipe.
Accéder à notre offre de formation en ligneTélécharger la fiche version JUIN 2020

Méthodes mobilisées / Contenu

  • Savoir utiliser les différentes couleurs de la personnalité
  • Utiliser les filtres de communication adaptés à son interlocuteur
  • Savoir gérer son propre niveau d’énergie et son stress
  • Décoder les comportements conditionnels et négatifs de son interlocuteur et savoir y répondre
  • Être capable de maintenir une relation de qualité même dans les situations conflictuelles
  • Savoir satisfaire les motivations profondes de nos interlocuteurs
  • Questionnaire ComColors.
  • Apports théoriques
  • Utilisation de séquences vidéo mettant en scène les différents concepts de la formation
  • Exercices de quiz et feedbacks digitaux permettant de mieux intégrer les concepts abordés.

Modalités d’évaluation :

Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.

Accessible aux personnes handicapées (nous contacter)

Contactez nous

Publié le

Note moyenne 4.6/5 basée sur 111 avis (top formation)

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La formation m’a apporté des connaissances intéressantes pour mon travail ?

87%

Recommanderiez-vous cette formation à vos ami(e)s ou collègues

89%

Le contenu de la formation était suffisant pour que je puisse progresser

79%

Mon apprentissage a été renforcé par les connaissances et l'expérience du formateur

89%

Le formateur a su s'adapter à mes besoins (prise en compte du contexte professionnel)

86%

Les supports utilisés pendant la formation étaient utiles pour apprendre (livre, manuel, mémo)

89%

La durée de la formation était adaptée

78%

Le rythme de la formation a favorisé mon apprentissage (difficulté, équilibre théorie/pratique)

81%

Moyenne générale

84%

29 sessions de formation ComColors / délivrées par 8 formateurs certifiés ComColors/ 300 stagiaires sur 303 ont répondu du 01/01/19 au 31/12/19

99 % des stagiaires ont donné leur avis

Prise de parole en public

Chaque personne est unique et sa prise de parole également. Avoir de l’impact dans sa prise de parole nécessite des techniques qui s’acquièrent mais surtout la prise en compte de votre personnalité. Le rayonnement personnel ne s’obtient pas en copiant les autres mais en s’appuyant sur nos points forts et sur notre personnalité. Cette formation donne des solutions simples et opérationnelles adaptées à chacun. Dans la même dynamique, la gestion de vos émotions et de votre stress est abordée de manière individuelle. Cette formation se focalise surtout sur les points forts et renforce la confiance en soi.

Prérequis : Aucun                      Durée : 2 jours soit 14 heures

Modalité : formation hybride (présentiel, utilisation du digital)

Délai d’accès :

  • Interentreprises –> 11 et 12 juin 2020 / 16 et 17 novembre 2020 (2 jours soit 14h)
  • Intraentreprises –> Nous contacter

Tarif : 960 € HT

Objectifs

  • Enrichir sa capacité d’orateur lors d’interventions orales face à un groupe
  • Acquérir les outils et les techniques d’une présentation convaincante et motivante
  • Gérer son stress et ses émotions liés à la prise de parole
  • Identifier ses points forts pour révéler son potentiel
  • Renforcer son aptitude verbale et relationnelle à gérer des interlocuteurs difficiles , lors de réunions, de situations de négociation….

Méthodes mobilisées / Contenu

  • Prendre conscience de mes points forts pour pouvoir m’appuyer sur eux
  • Comprendre le stress qui m’est spécifique et apprendre à en réduire l’impact
Télécharger la fiche version JUIN 2020
  • Identifier les émotions qui parasitent mes présentations et savoir les gérer
  • Définir mes objectifs lors de chaque prise de parole
  • Ce que je sais déjà faire / ce que je ne sais pas encore faire
  • M’inscrire dans une dynamique de progrès : ce que je veux apprendre
  • Introduire, structurer, argumenter et conclure
  • Connaître son auditoire et son environnement pour adapter son mode de communication.
  • Utiliser les supports pédagogiques : paper-board, transparents, documents…
  • Les techniques d’animation : comment faire participer le groupe et mieux gérer les objections
  • Harmoniser le rapport verbal / non verbal : le corps, la gestuelle, la voix et le regard
  • Identifier les comportements à risque pour mieux les prévenir : comment renforcer ce qui marche
  • Favoriser le dialogue : écoute, questionnement, reformulation
  • Capter l’attention pour motiver l’auditoire
  • Développer sa flexibilité face à l’imprévu

Modalités d’évaluation :

Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.

Accessible aux personnes handicapées (nous contacter)

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Note moyenne 4.7/5 basée sur 124 avis (topformation)

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La formation m’a apporté des connaissances intéressantes pour mon travail ?

97%

Recommanderiez-vous cette formation à vos ami(e)s ou collègues

95%

Le contenu de la formation était suffisant pour que je puisse progresser

91%

Mon apprentissage a été renforcé par les connaissances et l'expérience du formateur

97%

Le formateur a su s'adapter à mes besoins (prise en compte du contexte professionnel)

96%

Les supports utilisés pendant la formation étaient utiles pour apprendre (livre, manuel, mémo)

89%

La durée de la formation était adaptée

89%

Le rythme de la formation a favorisé mon apprentissage (difficulté, équilibre théorie/pratique)

91%

Moyenne générale

93%

6 sessions de formation / délivrées par 1 formateur /29 stagiaires sur 33 ont répondu du 08/04/19 au 09/11/19

88 % des stagiaires ont donné leur avis

Gestion du stress

Notre formation gestion du stress s’inscrit dans une approche ‘blended learning’ qui comprend un module e-learning « Comportements sous stress » réalisé avec les codes graphiques d’un ‘serious game’, des conférences sur le stress pouvant aller jusqu’à 200 personnes, des formations sur la gestion du stress et la gestion des conflits, et le livre de Franck Jullien : « Pourquoi je stresse » éditions Eyrolles, janvier 2013. Cette offre globale a reçu le grand prix du jury du e-learning Excellence Awards en 2012.

Prérequis : Aucun                      Durée : 1 jour soit 7 heures

Modalité : formation hybride (présentiel, utilisation du digital)

Délai d’accès :

  • Interentreprises –> 6 avril 2020 / 20 nov 2020 ( 1 jour soit 7h)
  • Intraentreprises –> Nous contacter

Tarif : 645 € HT

Objectifs

  • Identifier ses principales sources de stress.
  • Comprendre le fonctionnement des processus qui conduisent à l’élévation du stress
  • Prendre conscience de ses points forts et de ses axes d’amélioration face à des situations de stress.
  • Apprendre à s’appuyer sur les ressources présentes en soi pour atténuer l’impact de certaines situations stressantes.
  • Contribuer à travers cette information à faire baisser le niveau de stress des participants en les rendant plus autonomes face aux processus stressants.
Télécharger la fiche version 2020

Méthodes mobilisées / Contenu

  • Caractériser le stress
  • Stress et stresseurs, les sources de stress, les différents stress
  • Action du stress sur l’organisme
  • Le stress en 3 phases Les symptômes du stress, les effets, les facteurs individuels face au stress
  • Soi face au stress
  • Identifier nos stresseurs, caractériser nos réactions spécifiques au stress
  • Lien entre les types de personnalité et les facteurs stressants
  • Évaluer son niveau de stress actuel
  • Aller vers le mieux-être
  • Les différentes émotions, les différentes phases de la gestion d’une émotion
  • Gérer le stress professionnel
  • S’affirmer face à des situations stressantes : gérer les comportements difficiles, savoir dire non, exprimer positivement son désaccord
  • Apprendre à se détendre, savoir lâcher prise.

Modalités d’évaluation :

Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.

Accessible aux personnes handicapées (nous contacter)

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Note moyenne 4.6/5 basée sur 47 avis (top formation)

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La formation m’a apporté des connaissances intéressantes pour mon travail ?

89%

Recommanderiez-vous cette formation à vos ami(e)s ou collègues

94%

Le contenu de la formation était suffisant pour que je puisse progresser

87%

Mon apprentissage a été renforcé par les connaissances et l'expérience du formateur

93%

Le formateur a su s'adapter à mes besoins (prise en compte du contexte professionnel)

93%

Les supports utilisés pendant la formation étaient utiles pour apprendre (livre, manuel, mémo)

90%

La durée de la formation était adaptée

83%

Le rythme de la formation a favorisé mon apprentissage (difficulté, équilibre théorie/pratique)

89%

Moyenne générale

90%

8 sessions de formation / délivrées par 2 formateurs/ 44 stagiaires sur 47  du 28/05/19 au 12/11/19

94% des stagiaires ont donné leur avis

Gestion des conflits

Cette formation permet d’identifier la source du conflit et donne des outils opérationnels pour modifier le cours des choses. Ainsi, il est possible de réduire la part émotionnelle du conflit en en comprenant les causes et les conséquences. Puis, d’agir en fonction de la situation pour le gérer et réduire son impact sur la motivation.

Prérequis : Aucun                      Durée : 2 jours soit 14 heures

Modalité : formation hybride (présentiel, utilisation du digital)

Délai d’accès :

  • Interentreprises –> Nous contacter
  • Intraentreprises –> Nous contacter

Tarif : 960 € HT

Objectifs

  • Identifier les critères de non communication et de désaccord
  • Mettre en œuvre des techniques simples pour prévenir ou désamorcer les conflits

Méthodes mobilisées / Contenu

  • La perception du conflit
  • En fonction de notre personnalité, comment percevons-nous les conflits ?
  • Nos croyances sur les conflits
  • Que nous dit le conflit ?
  • Les ingrédients pour une communication conflictuelle
  • Les positions de vie négatives
  • Les trois strates d’exploration des conflits :
    • Le contrat
    • Les atomes crochus
    • Les stratagèmes
  • Prévention et gestion des conflits
  • Adaptation de la régulation en fonction du niveau de conflit
  • Positiver une situation conflictuelle
  • Présentation de démarches résolutoires

Modalités d’évaluation :

Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.

Accessible aux personnes handicapées (nous contacter)

Contactez nous

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Note moyenne 4.6/5 basée sur 48 avis (top formation)

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Recommanderiez-vous cette formation à vos ami(e)s ou collègues ?

98%

La formation m’a apporté des connaissances intéressantes pour mon travail ?

92%

Le contenu de la formation était suffisant pour que je puisse progresser

92%

Mon apprentissage a été renforcé par les connaissances et I'expérience du formateur

92%

Le formateur a su s'adapter à mes besoins (prise en compte du contexte professionnel, ...)

96%

Les supports utilisés pendant la formation étaient utiles pour apprendre (livre, manuel, memo,..)

95%

La durée de la formation était adaptée

85%

Le rythme de la formation a favorisé mon apprentissage (difficulté, équilibre théorie/pratique)

92%

Moyenne générale

93%

2 sessions de formation / délivrée par 1 formateur/ 13 stagiaires du 12/04/19 au 26/11/19

100% des stagiaires ont donné leur avis

Le Feedback personnalisé

Notre formation Feedback personnalisé s’inscrit dans la continuité de la formation ComColors. En effet, si le feedback est un véritable outil de management, il ne prend sa véritable puissance que dans sa personnalisation. Le feedback qui est souvent utilisé pour dire factuellement ce qui ne va pas mais le feedback peut être un outil de motivation s’il est utilisé avec la personnalisation en fonction des types de personnalité ComColors.

Prérequis : Avoir suivi la formation ComColors (2 jours minimum)  Durée : 1 jour soit 7 heures

Modalité : formation hybride (présentiel, utilisation du digital)

Délai d’accès :

  • Interentreprises –> Nous contacter
  • Intraentreprises –> Nous contacter

Tarif : Nous contacter

Objectifs

  • Développer sa posture de manager coach
  • Faire du feedback un outil de motivation et de développement des collaborateurs
  • Intégrer les types de personnalités Comcolors pour construire des feedback qui impactent
  • Renforcer les liens entre le managers et ses collaborateurs

Méthodes mobilisées / Contenu

  • Les bonnes pratiques d’un feedback
  • Les types de personnalité Comcolors
  • Les techniques de feedback
  • La posture du manager coach
  • Partage des pratiques sur le feedback
  • Rappel des fondamentaux d’un feedback
  • Les moments pour donner du feedback
  • Entraînement au feedback personnalisé à partir des types de personnalité
  • Partage de pratiques
  • Alternance apports théoriques et entrainements en sous-groupes
  • Vidéo
  • Entraînement à la technique proposée

Modalités d’évaluation :

Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.

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Développer une posture de leader

La formation « Développer une posture de leader » propose une approche pragmatique qui donne du feedback aux managers pour augmenter leur conscience d’eux-mêmes sur leur posture, leur mode de fonctionnement, leurs points faibles et points forts, leur position vis à vis de leur hiérarchie et de leur équipe. Elle permet aux managers d’avoir le courage d’être eux-mêmes, d’être porteurs des valeurs de l’entreprise, d’apporter des idées et d’être porteurs du sens et d’une vision pour leurs équipes. Cette formation se place dans une approche concrète, qui amène les participants à s’engager à appliquer les concepts abordés, à les mettre en œuvre avec leurs interlocuteurs et à avoir envie de se dépasser.

Prérequis : Aucun                      Durée : 2 jours soit 14 heures

Modalité : formation hybride (présentiel, utilisation du digital)

Délai d’accès :  nous contacter

Tarif : Nous contacter

Objectifs

  • Prendre conscience de son mode de fonctionnement naturel
  • Prendre conscience de ses points forts et de ce qui provoque des dysfonctionnements dans ses relations aux autres
  • Connaître la posture que doit adopter un manager pour favoriser l’engagement de ses collaborateurs
  • Définir ce qu’est le leadership
  • Oser être soi et ainsi permettre à ses collaborateurs d’être eux-mêmes
  • Favoriser la motivation intrinsèque
  • Apprendre à identifier la personnalité de ses interlocuteurs
  • Apprendre à gérer sa relation avec son supérieur hiérarchique
  • Développer un management individualisé

Méthodes mobilisées / Contenu

  • Savoir identifier les différentes couleurs de ma personnalité
  • Être capable de maintenir une relation de qualité même dans les situations conflictuelles
  • Utiliser un environnement favorable propre à chaque type pour travailler efficacement
  • Savoir utiliser les filtres de perception et de communication
  • Mettre en application les concept vus lors de la formation en utilisant les situations proposées par les participants
  • Développer sa posture de leader

Modalités d’évaluation :

Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.

Accessible aux personnes handicapées (nous contacter)

Contactez nous

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Note moyenne 4.4/5

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Recommanderiez-vous cette formation à vos ami(e)s ou collègues ?

96%

La formation m’a apporté des connaissances intéressantes pour mon travail ?

88%

Le contenu de la formation était suffisant pour que je puisse progresser

86%

Mon apprentissage a été renforcé par les connaissances et I'expérience du formateur

88%

Le formateur a su s'adapter à mes besoins (prise en compte du contexte professionnel, ...)

90%

Les supports utilisés pendant la formation étaient utiles pour apprendre (livre, manuel, memo,..)

94%

La durée de la formation était adaptée

70%

Le rythme de la formation a favorisé mon apprentissage (diffculté, équilibre théorie/pratique)

80%

Moyenne générale

87%

1 sessions de formation / délivrée par 1 formateur/ 5 stagiaires du 30/09/19 au 21/10/19

100% des stagiaires ont donné leur avis

Cohésion d’équipe avec ComColors

La cohésion des équipes est un enjeu majeur pour la performance des équipes elles-mêmes mais également pour la performance de l’entreprise.  Si les membres d’une équipe sont souvent recrutés sur leurs compétences, la cohésion se fait sur la qualité des relations, l’envie de partager et de s’entraider entre pairs. Autant de soft skills qui ne se mettent pas en place par un coup de baguette magique. Notre approche consiste à partir à la découverte de la personnalité de chaque membre de l’équipe en équipe. La cohésion de l’équipe nait de ce partage, de cette compréhension réciproque des comportements liés aux types de personnalité qui constituent l’équipe.

Prérequis : Aucun                      Durée : en fonction des impératifs de l’équipe

Modalité : formation hybride (présentiel, utilisation du digital)

Délai d’accès :

Interentreprises –> Nous contacter

Intraentreprises –> Nous contacter

Tarif : nous contacter

Objectifs

  • Identifier sa valeur ajoutée dans le fonctionnement d’une équipe.
  • Sortir gagnant des conflits et des situations difficiles.
  • Savoir faire passer son message auprès de personnes très différentes.
  • Motiver ses interlocuteurs.
  • Constituer des équipes de travail homogènes.
  • Comprendre son fonctionnement propre pour gérer son temps et son potentiel.

Méthodes mobilisées / Contenu

  • Savoir identifier les différentes couleurs de la personnalité.
  • Utiliser les filtres de communication adaptés à son interlocuteur.
  • Savoir gérer son propre niveau d’énergie et son stress.
  • Décoder les comportements conditionnels et négatifs de son interlocuteur et savoir y répondre.
  • Etre capable de maintenir une relation de qualité même dans les situations conflictuelles.
  • Savoir satisfaire les motivations profondes de nos interlocuteurs.
  • Alternance de méthodes pour une formation dynamique et interactive.
  • Jeux pédagogiques.
  • Utilisation de l’App ComColors pour que les membres de l’équipe puissent se donner du feedback entre eux.

  • Après le séminaire, utilisation de l’App ComColors pour recevoir des notifications sur ses motivations et des conseils sur les relations entre les membres de l’équipe (en option)

Modalités d’évaluation :

Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.

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Note moyenne 4.6/5 basée sur 34 avis (top formation)

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Recommanderiez-vous cette formation à vos ami(e)s ou collègues ?

88%

La formation m’a apporté des connaissance intéressantes pour mon travail ?

86%

Le contenu de la formation était suffisant pour que je puisse progresser

81%

Mon apprentissage a été renforcé par les connaissances et I'expérience du formateur

88%

Le formateur a su s'adapter à mes besoins (prise en compte du contexte professionnel, ...)

84%

Les supports utilisés pendant la formation étaient utiles pour apprendre (livre, manuel, mémo,..)

84%

La durée de la formation était adaptée

81%

Le rythme de la formation a favorisé mon apprentissage (difficulté, équilibre théorie/pratique)

83%

Moyenne générale

84%

11 sessions de formation / délivrées par 4 formateurs certifiés/ 155 sur 157 stagiaires ont répondu du 08/03/19 au 06/03/20

99% des stagiaires ont donné leur avis

Dynamiser les équipes de vente

Les commerciaux sont fatigués de recevoir toujours la même formation aux techniques de vente souvent déclinée selon chaque étape de l’entretien de vente et ils ont raison. Maîtriser la connaissance de son produit et les techniques de vente est absolument nécessaire mais ce n’est pas en faisant la même formation dix fois que les ventes vont s’améliorer. Le module que nous proposons a fait ses preuves. Mis en place auprès de plusieurs équipes, la productivité a augmenté en moyenne de 33%, le taux d’efficacité de 29% et le taux d’activité de 25%. Au lieu de faire une formation, nous proposons une cohésion d’équipe basée sur le modèle ComColors avec un accompagnement du manager et un coaching digital des commerciaux.

Prérequis : Aucun                      Durée : 2 jours soit 14 heures

Modalité : formation hybride (présentiel, utilisation du digital)

Délai d’accès :

Intra-entreprises –> Nous contacter. Ce séminaire se fait principalement en équipe.

Tarif : Nous contacter

Objectifs

  • Prendre conscience de son style de vendeur.
  • Savoir identifier le style d’achat de ses clients
  • Être capable d’ajuster sa façon d’entrer en relation avec ses clients en fonction de leur type de personnalité.
  • Prendre conscience des différences de perception entre les différents types de personnalité
  • Apprendre à adapter son discours pour faire passer son message
  • Savoir éviter les tensions relationnelles avec ses clients
  • Comprendre la complémentarité des rôles d’une équipe de vendeurs
  • Identifier sa valeur ajoutée dans le fonctionnement d’une équipe.

Méthodes mobilisées / Contenu

  • Savoir utiliser les différentes couleurs de la personnalité.
  • Utiliser les filtres de communication adaptés à son client.
  • Savoir gérer son propre niveau d’énergie et son stress.
  • Décoder les comportements sous stress de son client et savoir y répondre positivement.
  • Être capable de maintenir une relation de qualité même dans les situations de tension.
  • Savoir satisfaire les motivations profondes de ses clients.
  • Questionnaire ComColors.
  • Apports théoriques
  • Utilisation de séquences vidéo mettant en scène les différents concepts de la formation
  • Exercices de quiz et feedbacks digitaux permettant de mieux intégrer les concepts abordés.

    Modalités d’évaluation :

Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.

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Recommanderiez-vous cette formation à vos almi(e)s ou collègues ?

85%

La formation m’a apporté des connaissance intéressantes pour mon travail ?

79%

Le contenu était suffisant pour que je puisse progresser.

71%

Mon apprentissage a été renforcé par les connaissances et l'expérience du formateur.

79%

Le formateur a su s'adapter à mes besoins (prise en compte du contexte professionnel...)

79%

Les supports utilisés pendant la formation étaient utiles pour apprendre (livre, manuel, mémo...)

81%

La durée de la formation était adaptée

69%

Le rythme de la formation a favorisé mon apprentissage (diificulté, équilibre théorie/pratique)

74%

Moyenne générale

77%

2 sessions de formation /Délivrées par 2 formateurs/ 13 stagiaires sur 13 ont répondu du 12/01/17 au 21/03/17

100% des stagiaires ont donné leur avis

Notre processus pédagogique

Notre approche pédagogique se décompose en 3 étapes pour obtenir les changements de comportement attendus des stagiaires

Avant

Questionnaire de diagnostic préalable : Profil de personnalité + mesure du niveau de compétences

E-learning d’une heure pour découvrir les 6 types de personnalité

Pendant

Séminaire en salle avec l’App ComColors®

Utilisation de jeu sur smartphone : lancement de quiz ludiques + feedbacks digitaux entre participants

Après

Accompagnement pour la mise en oeuvre de la formation avec l’App ComColors®

Thèmes des notifications envoyées : Motivation, Cohésion d’équipe, relations, vente

Témoignage client

Témoignage de Gilles Cousin qui présente les résultats obtenus après qu’il ait pris ses fonctions de directeur régional en 2008 au sein d’Ag2r La Mondiale. Il explique comment la formation de son équipe de manager au modèle ComColors lui a permis de passer de la 7ème positions (sur 20) à la première place et d’y rester pendant plusieurs années.

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